征途回望千山遠，前路放眼萬(wàn)木春。2025年，現代環(huán)境公司持續認真落實(shí)集團黨委各項安排部署，以務(wù)實(shí)舉措謀項目、以?shī)^進(jìn)姿態(tài)抓項目、以一流質(zhì)效建項目，以高質(zhì)量項目建設支撐高質(zhì)量發(fā)展。2月19日，公司經(jīng)理層一行深入擬新建項目現場(chǎng)開(kāi)展實(shí)地踏勘工作，相關(guān)部門(mén)負責人陪同。

公司一行人先后深入蘭州新區再生水管網(wǎng)更新改造工程、蘭州新區給水管網(wǎng)延伸增效工程等擬新建項目現場(chǎng)，詳細了解了當前項目前期籌備工作進(jìn)展情況，進(jìn)一步明晰工作思路，強化工作舉措，并針對工程質(zhì)量、施工安全等方面提出具體要求，為工程順利實(shí)施提供有力保障。一是明確思路，找準項目落地“切入點(diǎn)”。積極對接集團各部門(mén)，加強多方溝通探討，下沉項目一線(xiàn)，提前了解項目規劃方案、施工設計、推進(jìn)計劃、實(shí)際建設需求等，切實(shí)提升項目的科學(xué)性、精確性、有效性，緊盯目標抓實(shí)抓細，保障項目早開(kāi)工、早達效。二是全力謀劃，疏通經(jīng)營(yíng)發(fā)展“重難點(diǎn)”。要進(jìn)一步加強項目謀劃力度，搶抓機遇，高標準謀劃推進(jìn)，緊盯外拓項目線(xiàn)索，積極探索市場(chǎng)拓展路徑，切實(shí)提高精細化經(jīng)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)化競爭本領(lǐng)，加快推動(dòng)可行性項目落地實(shí)施。三是聚力推進(jìn)，錨定項目管理“基本點(diǎn)”。做好項目開(kāi)復工前各項準備工作，提前了解施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，為工程項目的順利實(shí)施提供依據，加強安全管理與質(zhì)量把控，深耕主責主業(yè)，織密責任網(wǎng)格，建立“全周期”管控機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展“保駕護航”。

下一步，現代環(huán)境公司將樹(shù)牢大局意識、全局思維，把思想和行動(dòng)統一到集團的部署要求上來(lái)，持續抓好項目建設，壓緊壓實(shí)責任，做好統籌安排，繼續鉚足勁、瞄靶心、狠發(fā)力，爭分奪秒搶抓關(guān)鍵節點(diǎn)，賦予重點(diǎn)項目建設新活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展按下“快進(jìn)鍵”。