自“三抓三促”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，禹廣通公司緊密結合自身實(shí)際，圍繞中心工作，以“抓執行促落實(shí)”為抓手，狠抓制度建設、督促檢查、經(jīng)營(yíng)目標，在轉變工作作風(fēng)的同時(shí)，不斷提高員工工作執行力和落實(shí)力，持續推動(dòng)“三抓三促”行動(dòng)落地見(jiàn)效。

一、緊扣制度建設，在工作落實(shí)上發(fā)力

制度建設是公司長(cháng)遠發(fā)展的保障，堅持把制度建設擺在突出位置，并以制度建設作為公司管理的依據，通過(guò)規范化的制度來(lái)管理公司日常事務(wù)。結合公司實(shí)際，進(jìn)一步修訂完善《績(jì)效考核管理辦法（修訂）》《勞務(wù)用工管理辦法（試行）》《材料供應保障管理辦法（試行）》《供應商評價(jià)管理辦法（試行）》等相關(guān)制度，真正做到用制度管事、管人，以制度促各項工作落實(shí)落細。

二、緊扣督促檢查，在督辦落實(shí)上發(fā)力

督促檢查工作是集團黨委及公司決策部署落地落實(shí)的關(guān)鍵，督促檢查要做到既督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，又查認識、查責任、查作風(fēng)，統籌兼顧發(fā)揮督查檢查的效能。為嚴格落實(shí)“臺賬清單促落實(shí)”措施，扎實(shí)推動(dòng)集團黨委會(huì )、支委會(huì )、總經(jīng)辦會(huì )安排事項落實(shí)，在公司內部形成“一會(huì )一表”督辦形式，明確事項落實(shí)措施、具體負責人及完成時(shí)限，按時(shí)督辦，并將完成情況納入績(jì)效考核，推動(dòng)形成逐級推進(jìn)、逐項落實(shí)，全程跟蹤問(wèn)效的“閉環(huán)”工作促落實(shí)管理模式。

三、緊扣經(jīng)營(yíng)目標，在任務(wù)落實(shí)上發(fā)力

禹廣通公司業(yè)務(wù)主要包括項目材料供應、大宗商品及外拓貿易、資產(chǎn)運營(yíng)等方面。為高效完成經(jīng)營(yíng)目標，在項目材料供應方面，積極對接集團總工辦，提前制定材料供應保障方案，并加大與合作單位的溝通交流力度，確保項目建設所需材料及時(shí)供應。在大宗商品及外拓貿易方面，增加新的貿易鏈條，定向拓展貿易合作方，增大貿易類(lèi)型，擴大貿易范圍。在資產(chǎn)運營(yíng)方面，主動(dòng)作為，積極調研周邊市場(chǎng)，掌握資產(chǎn)租賃詳細情況。并組織人員前往3#樓、綜保名苑8D公寓樓清掃衛生，為盤(pán)活國有資產(chǎn)做好保障。