為進(jìn)一步提升項目綜合管理水平，全面貫徹落實(shí)集團公司“深化管理年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求部署，7月9日，蘭州新區市政建設公司對重點(diǎn)在建、續建工程、建材公司、各工區辦公點(diǎn)、庫房以及勞務(wù)隊住宿點(diǎn)開(kāi)展集中大檢查。

檢查圍繞項目文明施工、安全質(zhì)量管理、施工進(jìn)度等內容，采取現場(chǎng)聽(tīng)取簡(jiǎn)要匯報和實(shí)地檢查相結合的形式進(jìn)行。在施工現場(chǎng)，檢查小組指出，要有建設精品項目，打造樣板工程的意識和責任感；要抓好施工組織，推行精細化管理，科學(xué)制定施工方案；要加強項目成本管理，在項目贏(yíng)利點(diǎn)上下功夫，在保證安全和質(zhì)量的前提下，實(shí)現利潤最大化。在各工區辦公點(diǎn)、庫房、勞務(wù)隊住宿點(diǎn)，檢查組對消防滅火器材、防火防盜設施、安全用電、生活保障、臺賬建立情況、防汛物資配備、人員值班安排等工作進(jìn)行了詳細檢查并提出具體要求。

通過(guò)此次大檢查反映出在項目建設過(guò)程中存在安全生產(chǎn)意識不足、安全管理執行不嚴、一些從業(yè)人員素質(zhì)較低等問(wèn)題。下一步，公司將針對暴露出的薄弱環(huán)節制定措施得力、實(shí)施性強的整改方案，夯實(shí)基礎，促進(jìn)公司項目管理水平上臺階、出成效。

（蘭州新區市政工程建設有限公司  楊濤）