2021年11月25日下午，水務(wù)集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理汪開(kāi)宏同志主持召開(kāi)黨委專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習蘭州新區第三次國資監管專(zhuān)題會(huì )議精神及《蘭州新區國有企業(yè)“三重一大”事項管理辦法》，聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)“三重一大”自查清單事項匯報情況。

會(huì )議指出，水務(wù)集團成立以來(lái)，因自身經(jīng)驗及能力不足，造成國資國企工作成效始終不盡人意。各部門(mén)、子公司要及時(shí)轉變工作思路和工作作風(fēng)，從“大干快上”的粗放式管理，向高質(zhì)量、高速度的精細化管理轉變，要以實(shí)際行動(dòng)助推集團步入高質(zhì)量發(fā)展新征程。

會(huì )議要求，一是各部門(mén)、子公司要認真學(xué)習國資國企相關(guān)文件精神，切實(shí)貫徹落實(shí)黨工委、管委會(huì )對于國資國企工作的具體要求。要增強投資意識、風(fēng)險管控意識，深刻認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金管理是財務(wù)管理的核心；要按照一事一議、一企一策原則，著(zhù)力解決阻礙集團高質(zhì)量發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題；要嚴格遵守資產(chǎn)管理辦法，做好資產(chǎn)的重新包裝、重新利用，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是各部門(mén)、子公司要提高自覺(jué)性，樹(shù)立大局意識，盡快適應當前監管方法，無(wú)條件服從國資監管部門(mén)的管理手段，切實(shí)做到堵漏洞、強弱項，進(jìn)一步提高監管意識、管理水平、經(jīng)營(yíng)能力。

通過(guò)此次會(huì )議，集團各部門(mén)及子公司深刻認識到做好國資國企工作事關(guān)集團發(fā)展命脈，是強化資源整合、確保國有資產(chǎn)保值增值的根本保障。集團各部門(mén)及子公司嚴格按照新區黨工委、管委會(huì )的統一部署，不斷做大做強做優(yōu)集團核心業(yè)務(wù)，通過(guò)深化國資國企改革實(shí)現水務(wù)集團提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。